更新时间:2024-12-24 02:55:03 浏览次数:1 公司名称:徐州 美文标识科技发展有限公司
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产品价格 | 413 |
发货期限 | 电议 |
供货总量 | 电议 |
运费说明 | 电议 |
宣传栏制造行业是非常典型的传统行业,入行门槛低,激烈的同行竞争,没完没了的价格战。不做了可惜,继续做太累。目前这个时代,是一个互联网企业拿着颠覆性武器挨个挨个行业横扫的时代。传统企业愈发清晰地感受到息化的重要性与挑战,息浪潮躲不过,和互联网企业拼技术又拼不过,图文快印行业的出路在哪里?
息化推动了传统产业向“规模化、专业化、标准化”转型。传统产业息化转型,是阵痛也是机遇。抓住机遇,才能创造更多财富。越来越多的传统行业开始向息化迈进。而这,正是租摆行业所亟需的。传统宣传栏生产厂家有可能借助息化在互联网上弯道超车吗?答案是肯定的。
“传统”意味着几十年积累的客户关系、数据、品牌形象、上下游供应链、渠道等等。宣传栏生产厂家要在互联网竞争环境中占得一席之地,靠的不是突破非常 的技术,而是以息化的形式自己多年累积的核心资产,将核心资产转变为可以在互联网上使用的服务,使其焕发新的价值。
美文标识科技发展有限公司是专门从事 广西玉林医院宣传栏的生产厂家,加强品质的管理是提高产品市场占有率的前条件,我们不断以系统、正规化的品质管理体系作为坚强的后盾,使企业实力向更高目标迈进。因而,我们严格贯彻ISO9001质量管理体系,即加强了企业的综合实力,又对塑立统一的企业形象起到了举足轻重的作用。
凝聚精神,体现品质内涵!
我们坚持“和谐、谦学、务实、创新”的企业使命,改变一切不适应市场发展趋势的经营观念与行为习惯,进一步激发团队的激情与组织的活力,充分发挥我们的创新能力,不断超越自我,创造一种蓬勃发展的动力之源,以快速自身的整体竞争力。
我们相信:在“合作发展、共同提高”的基础上,我们全体员工将以饱满的工作热情、创新的工作思维和务实的工作做法,团结一致,奋勇拼搏一定能够在经济舞台上达到既定目标,并与所有的合作伙伴共同发展。
本报告从以下几个角度对宣传栏的市场需求进行分析研究:1、市场规模:通过对过去连续五年中国市场宣传栏消费规模及同比增速的分析,判断宣传栏的市场潜力与成长性,并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。2、产品结构:从多个角度,对宣传栏的产品进行分类,给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的宣传栏产品的消费规模及占比,并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等,有助于客户在整体上把握宣传栏的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。3、市场分布:从用户的地域分布和消费能力等因素,来分析宣传栏的市场分布情况,并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研,具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。4、用户研究:通过对宣传栏产品的用户群体进行划分,给出不同用户群体对宣传栏产品的消费规模及占比,同时深入调研各类用户群体购买宣传栏产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等,分析各类用户群体对宣传栏产品的关注因素以及未满足的需求,并对未来几年各类用户群体对宣传栏产品的消费规模及增长趋势做出预测,从而有助于宣传栏厂商把握各类用户群体对宣传栏产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。更多内容……
标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础,因为标杆企业相当于行业研究的样本,所以,一定数量标杆企业的发展动态,很大程度上,反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了宣传栏规模较大且 代表性的5-10家标杆企业进行调查研究,包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。
竞争格局本报告基于波特五力模型,从宣传栏内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析宣传栏竞争格局。同时,通过对宣传栏现有竞争者的调研,给出宣传栏的企业市场份额指标,以此判断宣传栏市场集中度,同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分,并分析各竞争群组的特征;此外,通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断宣传栏未来竞争格局的变化趋势。
投资机会本报告对宣传栏投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究,一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估,特定项目投资机会主要针对宣传栏拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
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然而,是不是能真正深入线下消费者的心?是否能够持续?品牌是否能够独立于平台活下去?答案尚存争议。尽管如此,对于一些想尝试涉足互联网的快印企业,很难摆脱平台的影响,很大程度上必须依赖于它。
所有品牌都不可能悬浮在互联网中以0和1的虚拟形式存在,线上线下必须有机结合,在喧嚣过后,必然回归商业本质。回归产品才是核心,才是商业正道,但商业的本质不是互联网,互联网终只是服务于商业的技术与工具, 产业互联有新机遇,也是投资方向
尽管新的机会还是可以挖掘到的,但是很容易就被BAT这一类大平台所覆盖。在过去十年中,消费品的线上渠道很大程度上已经被BAT这一类大平台垄断,并且已经做得非常成熟。目前的电商交易平台,其目的都是试图解决流通中的息不对称。